ビジネスはここまで順調に来ているのに
「どこかしっくりこない」と思ったことはありませんか?

順調なのに起業した当初の情熱が失われている...
今のビジネスに不足はないけど何かが欠けてるように感じる
自分のビジョンややりたいことがフラフラしてしまう
周りに魅力を伝えるのが苦手
実は 73%以上の起業家がこのような悩みを抱えています。

情熱を持って始めたビジネスでも
どこか違和感を感じながら頑張っていたり
成果は出るのに次のステージへ進めずいつまでも同じことの繰り返し・・・
ビジネスは忙しくなる一方で
情熱を失いかけ、疲れることが増えている。

一見順調でも、この様に悩んでいる起業家が後を絶ちません。
このような状態で
新しくマーケティングノウハウを学んだり
USP などのビジネスモデルを採用しても
本当にあなたが満足できる結果が得られるでしょうか?
実は・・・

ビジネスモデルやノウハウを学んでも
十分な成果を出せているのはごく一部です

この事実を示すかのように
3年以内の倒産率 70%、10 年以内に 80%の起業家が
廃業して消えて行っています。

しかも、
次々に新しいビジネスモデルが生み出され続けているのに
どんなに最先端のビジネスモデルを取り入れたとしても
この倒産率が低くなることはありません。
その理由は明確です。

ビジネスの原動力を
多くの起業家が見失っている

ここで一度、初心に帰って考えて欲しいことがあります。
あなたの起業当初の夢は何だったのでしょうか?
その夢が今までのあなたのビジネスの原動力です。
自分が好きなことで稼ぎたい。

多くの人たちの悩みを自分の力で解決したい。
自らの手で人生を創っていく喜びを感じたい。
自分が心から良いと思う商品を開発・提供したい。
自分の力がどこまで通用するのか試したい。

一世一代で立派な事業を築いて子供に引き継ぎたい。
社会をもっと良いものにして行きたい。
etc
ところが・・・

その夢は、あなたが生涯かけて追い続けるのに
相応しいものでしょうか?

起業当初の夢や想いに嘘や偽りは無いと思います。
ところが、ある程度ビジネスが軌道に乗り始めると
夢が簡単に実現できるように思えて魅力が無くなっていたり
もっと他に手に入れたいものがあるように思えてきたりします。

なぜなら、山の麓から見える景色と
7合目から見える景色は大きく異なるからです。
頂上が見えてきてはじめて

「この山では自分は満足できない」ことが分かります。

心の奥底では満足できないことを分かっていながら
登り続けるのですから
情熱が湧いて来なくて当たり前です。

精神的に得られるものは、頂上に達したときの
一時の達成感を得られるくらいでしょう。
それが無意識的に分かっているからこそ
起業当初の情熱を失っているのです。

ビジネスという枠を外して
“人生”という視野でビジネスを見る

短距離走ではゴールテープを目指して走ると
最後にスピードが落ちて好タイムが出ません。
ゴールテープの5~6m先を目標に走り切るのがセオリーです。
それと同じように

という悩みに突き当たります。

「人生の方向性」と
「ビジネスの方向性」を一致させる

「人生の方向性」と「ビジネスの方向性」がズレていると
あなたの心は常に葛藤し
情熱は失われ心身共に疲弊していきます。
反対に
「人生の方向性」と「ビジネスの方向性」が一致していると
あなたの内面から情熱が自然とわき出し
あなたの言葉に確信が乗り、迫力がうまれ
より多くの人に影響を与えられるようになります。

見込み客はあなたの真に迫った言葉に心を動かされ
長く応援し続けてくれるファンになるでしょう。
社員を雇っている人は、あなたの言葉で社員が奮い立ち
さらにイキイキと働き出すでしょう。

あなたも「これで良いんだ!」と自分への確信を深め
ビジネスがもっと楽しくなり
さらに高いハードルへと意欲的に挑戦するようになるでしょう。
ただ、ここであなたはこう思うはずです。
「そういえば『人生の方向性』ってなんだ?」と・・・

「人生の方向性」を決めているのは
あなたの“脳”です。

あなたがお母さんの胎内にいるときから
あなたは沢山の情報を外の世界から受け取ります。

あなたが何が好きで
何が嫌いで
何に価値を感じ
何に無関心でいるか
そうしたことの核となるものが
5歳くらいまでに「脳神経ネットワーク」に形成され
それが、あなたの「人生の方向性」を決定します。

あなたの人生の羅針盤・・・
それをわたしは『ブレイン・コア』と呼んでいます。

真っ先に取り組むべきは
自分の『ブレイン・コア』を知ること

『ブレイン・コア』はビジネスもプライベートも区別しません。

あなたにとって大切な人は
ビジネスの場でもプライベートの場でも
大切な人であることに変わりは無いと思います。

それと同じように
『ブレイン・コア』はビジネスやプライベートなどの場面に関係なく
あなたにとっての好き・嫌い、価値・無価値を決定し
あなたを方向づけています。

人は価値を感じることには、時間を忘れて没頭します。
そして、驚くべきパワーを発揮します。

あなたは自分の『ブレイン・コア』を知ることで
自分を最大限に活かすことができるようになっていきます。

一方で『ブレイン・コア』を無意識化したままでは
あなたの能力発揮は運任せになり
運良く『ブレイン・コア』に合った行動が積み重ならない限り
いつまでも同じところをグルグル回っている
いつまでも同じことで悩んでいる
という状態に陥りやすくなります。

あなたにとって大事なことは
マーケティングやビジネスモデルといった理論・ノウハウを学ぶよりも先に
「世界に二つと無いあなただけの『ブレイン・コア』を知って活かす」ことです。

『ブレイン・コア』を明確化する方法、それは...

『ビジネス プロファイリング』体験セッションで
あなたの『ブレイン・コア』が明確化されます。
『ビジネス プロファイリング』は
あなたが発する言葉や振る舞いなどから
顕在化している意識と、無意識の中で感じている“確固たる意志”を
言語化・見える化する技術です。

ここであなたが『ビジネス プロファイリング』体験セッションで
手に入れる価値をまとめると・・・

今回、わたしの10年間の集大成として
3,000 名以上のビジネスパーソンとのやりとりを通じて完成させた
『ビジネス プロファイリング』の中でも最重要である
『ブレイン・コア』明確化セッションを体験セッションとして募集することに致しました。

ビジネスで成果を上げても、なかなか達成感を感じれな いのは、自分の「コア」や「ミッション」が明確になっていな いからです。 だから、多くの人は、方向性を見失いやる気やモチベー ションに振り回されてしまうのです。 しかし、本当の自分の中にあるコアを発見することができ れば、充実感だけでなく達成感を日々実感することになり ます。 ただ、残念ながら、そのコアを自分で発見することはほぼ 不可能です。その証拠に、こんな声をよく耳にします。「他 人のことは分かっても自分のことだとよく分からならない」と。 しかし、これは仕方のない事です。人間誰しも自分のこととなると分からなくなるのです。 だから、そのコアを引き出してくれる専門家が必要なのです。 わたしが高松さんをお勧めする理由が3つあります。 ひとつ目は、あなたの「コア」がたとえどんなに深く無意識化されていたとしても、明確な 言葉で顕在化する技術的な裏付けがあること。 2つ目は、従業員 2,000 名以上の企業経営者から個人起業家までの幅広いコンサル 3つ目は、クライアントに少しでも迷いがあれば徹底して解消する真剣な姿勢。 わたしは自信を持って高松さんを推薦します。

【著書】

「大富豪から学んだ世界最強の儲かる教え」
(サンクチュアリ出版)
・Amazon ビジネス総合2位
・マーケティング・セールス部門1位
・経済・MBA・キャリア部門1位
・紀伊国屋本店2位
・有隣堂 秋葉原店1位
・三省堂 神保町本店1位
・三省堂 有楽町店3位

【ご経歴】

企業 WEB マスターとして活躍し、年間
1000 万円も満たない会社の売上を、
わずか数年で 10 億円までにした敏腕マーケッター。

その戦略の中でも、特にアナログ媒体と
オンラインとのクロスメディアを得意とし、 業界では No.1 の地位を獲得している。
また、この 2 年で新規クライアントを、
国内外 200 社以上獲得し、
上場企業から個人事業主まで幅広くサポートしている。

新聞:日刊ゲンダイ
雑誌:マネーポスト、THE21、経済界
ラジオ:FM87.3MHz REDS WAVE
TV:東国原英夫のそのまんまでは通しません!
などメディア出演多数

高松さんは、京セラ時代の後輩でわたしが人事コ ンサルティング事業部長をしていた当時からのお付 き合いです。 独立してからの彼は経営コンサルタントとしての豊 富な実績はもちろん。経営者として2つの法人の立ち 上げから軌道に乗せるまでの経営実務を一通り経験 していますので、高松さんは経営実務がわかった上 でアドバイスができる数少ないコンサルタントです。 また彼は心理学やプロファイリングも深く学び「ビジ ネス×心理学・脳科学」という切り口で「物心両面の 幸福」を追求することへのこだわりを独立後の今も非 常に強く持っています。 ご自分や人を活かしてビジネスを伸ばしたい起業 家・経営者の方に自信を持ってお勧めします。

【著書】(共著)

「人材育成の教科書」(ダイヤモンド社)
・Amazon ビジネス総合2位
・マーケティング・セールス部門1位
・経済・MBA・キャリア部門1位
・紀伊国屋本店2位
・有隣堂 秋葉原店1位
・三省堂 神保町本店1位
・三省堂 有楽町店3位

【ご経歴】

大学卒業後に京セラへ入社。5,000 人 規模の工場で人事労務の責任者を経験。 採用、人材の定着、経営理念、価値観の 浸透、日々起こる様々な労務問題への対 応、メンタルヘルスなど人材に関するあら ゆる実務を経験。 人事コンサルティング部門の設立に伴 い事業部長に抜擢。100 社を超える企業 に稲盛京セラ経営を指導。 その後、ベンチャー企業に移籍し、経営 者として売上倍増に貢献。300 億円企業 にまで成長させる。 2011 年に株式会社スターフィールドを 立ち上げ、経営・人事コンサルタントとして 活躍中。